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淺議知識管理與信息資源管理的差異與聯系 http://www.liqianming.com http://www.liqianming.com/LunWen/2017-02-03/103484.html 韋 波(上海師范大學圖書館,上海200000) 關鍵詞:信息資源管理;知識管理;知識共享 摘要:從信息資源管理和知識管理的概念、特征出發,分析了二者在概念、核心理念、理論側重點等方面的差別,指出從信息資源管理到知識管理是一個比較復雜的過程,信息資源管理與知識管理之間有著密切的聯系。 中圖分類號:G250 文獻標識碼:A 文章編號:1003-1588 (2010)01-0046-03 隨著社會的進步,信息環境的變化,知識經濟的到來,智力資本或知識資本成為核心競爭力,是個人、

淺議知識管理與信息資源管理的差異與聯系


  • 時間:2017-02-07 15:05:52
  • 來源:本站發布
  • 作者:韋波

韋 波(上海師范大學圖書館,上海200000)

關鍵詞:信息資源管理;知識管理;知識共享

摘要:從信息資源管理和知識管理的概念、特征出發,分析了二者在概念、核心理念、理論側重點等方面的差別,指出從信息資源管理到知識管理是一個比較復雜的過程,信息資源管理與知識管理之間有著密切的聯系。

中圖分類號:G250 文獻標識碼:A 文章編號:1003-1588 (2010)01-0046-03

隨著社會的進步,信息環境的變化,知識經濟的到來,智力資本或知識資本成為核心競爭力,是個人、組織及社會在激烈的競爭中取勝的關鍵。而知識是存儲在人的大腦中的無形的資產,需要有不同以往的管理思維和方法。知識的快速老化,技術的不斷更新以及非連續變化的環境對組織的發展造成了很大的壓力。正因為如此,知識成為人們越來越關注的重點,人們對知識管理開展了不同角度的分析研究,形成了一定的研究成果[1]。但在研究過程中仍有很有問題沒有得到妥善解決,知識管理在發展的過程也出現了不少的問題,這些都是需要關注的。本文主要是對知識管理的定義作一個概略的區分.并對知識管理與信息資源管理的關系進行分析.指出知識管理中存在的問題,并提出了解決方案。

1 知識管理與信息資源管理的基本內涵

1.1知識管理的相關定義[2]

對于知識管理.像其他大部分概念一樣.沒有一個明確的統一的定義。“知識管理”一詞最早是由美國麻省克萊星頓著名的思圖維星國際咨詢公司提出的。盡管對知識管理的定義還沒有達成統一,但我們不妨從狹義和廣義兩個角度來考慮問題。狹義的知識管理主要是指對知識本身的管理.包括對知識的創造、獲取、加工、存儲、傳播和應用的管理,即主要是指對企業的知識管理。而廣義的知識管理范圍要寬泛許多.不僅包括對知識本身的管理.還包括對與知識有關的各種資源和無形資產的管理.涉及知識組織、知識設施、知識資產、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理。這個層面的知識管理一般是在全社會展開,而不僅僅是局限于一個企業。但不管是哪一種角度.它們的目標是相同的,即通過對知識的創造、獲取、加工、傳播、提供使用等程序,完成知識的價值,提高知識主體的整體素質和競爭能力,最終促進經濟的發展和社會的進步。知識的管理的重點也正是體現在知識的識別、獲取、開發、分解、存儲和共享.并為其構筑有效的途徑和機制,以運用集體的智慧來促進組織的發展。

從本質上說.知識管理是要保證知識的共享,而且是一種對人的管理.是要保證使人大腦中的無形資產即隱性知識轉化為可供分享和利用的顯性知識.從而創造出新的知識.提高組織和個人的應變能力和競爭能力。

提到知識管理就很有必要對顯性知識和隱性知識做一對比區分。顯性知識是指可以以文字、圖象、聲音、符號等形式以及這些形式的組合表達,通過印刷或電子出版的形式可供人們交流和使用的信息。而隱性知識是比較主觀的知識.存在于人的大腦中.只有通過特定的方式才能表達出來.而隱性知識是知識創新的關鍵,也是知識管理鼓勵挖掘的重點。知識管理就是要通過一定的方式和方法對隱性知識進行引導,使其轉化為顯性知識。在這種由隱性到顯性的轉化過程中,知識得到不斷增長,形成良性循環。

當然.在對知識管理的諸多研究中,有學者主張對知識管理進行階段劃分.認為知識管理可分為第一代知識管理和第二代知識管理.認為第一代知識管理只注重“管理”知識,而很少考慮知識的生產和創新.強調對現有知識的編碼化和共享,而第二代知識管理則強調新知識的生產.認為應該強化自然產生的創新和創造力的環境,幫助組織創造新知識以提高組織的競爭力。第一代知識組織主要注重組織內部的知識共享.但不強調與組織外部進行知識共享。而第二代組織則不同,它認為組織并不能靜態保持競爭優勢,而應該積極向外界學習.積極組建知識聯盟,以更好地提高自身的競爭力。當然,不管兩者有多少不同之處,他們的目的是相同的,即通過引導知識創新,實現知識共享,并通過對共享知識的有效利用.最終提高組織的競爭力,實現組織的可持續發展。

1.2知識管理的特征

許多知識管理的計劃都集中在兩個重要方面.一是更好地共享現有的知識.二是新知識的創造和轉移。知識管理的主要特征有以下幾點[3]:

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